Die Besten Managen: Erfolgreiches Talent-Management im Führungsalltag Mit Zahlreichen Beispielen Aus der Coaching-Praxis (German Edition)
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Vorwort Die Talente eines Unternehmens, also seine Mitarbeiter, sind eine der wichtigsten Ressourcen, in vielen Fällen die wichtigste, die Unternehmen zur Verfügung stehen, um sich erfolgreich vom Wettbewerb abzusetzen. Das von McKinsey geprägte und inzwischen zum geflügelten Wort - wordene Konzept des War for Talents verdeutlicht dies. Talent- Management ist folglich eine der wichtigsten Aufgaben von Untern- men. Als Talent-Manager kommt den Führungskräften dabei die Schl- selrolle zu. Denn insbesondere die Führungskraft hat es in der Hand, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter gern Leistung erbringen, sie ist verantwortlich für den passgenauen Einsatz und die Entwicklung v- handener Talente ebenso wie für die entsprechende Anerkennung von Leistung. Zu diesem Schluss kommt auch eine Studie der Untern- mensberatung McKinsey, die durch die Befragung von Managern aus Grossunternehmen herausgefunden hat: Zu den grössten Hürden eines erfolgreichen Talent-Managements gehört, dass sich die Top- und - nienmanager nicht genug für die Entwicklung und Karriere ihrer Mit- beiter einsetzen und dem Thema zu wenig Bedeutung beimessen (H- vard Business Manager, Juni 2007). Das alles ist nicht neu, werden Sie vielleicht einwenden. Nichtsdestotrotz werden diese Erkenntnisse fast täglich in Zeitungen und den einschlä- gen Fachzeitschriften verkündet, als handele es sich um Nobelpre- verdächtiges Gedankengut. Und das aus gutem Grund, denn ganz off- sichtlich scheint es an der Umsetzung im Alltag noch zu hapern. Hard cover.

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Business, Vorwort Die Talente eines Unternehmens, also seine Mitarbeiter, sind eine der wichtigsten Ressourcen, in vielen Fllen die wichtigste, die Unternehmen zur Verfgung stehen, um sich erfolgreich vom Wettbewerb abzusetzen. Das von McKinsey geprgte und inzwischen zum geflgelten Wort - wordene Konzept des War for Talents verdeutlicht dies. Talent- Management ist folglich eine der wichtigsten Aufgaben von Untern- men. Als Talent-Manager kommt den Fhrungskrften dabei die Schl- selrolle zu. Denn insbesondere die Fhrungskraft hat es in der Hand, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter gern Leistung erbringen, sie ist verantwortlich fr den passgenauen Einsatz und die Entwicklung v- handener Talente ebenso wie fr die entsprechende Anerkennung von Leistung. Zu diesem Schluss kommt auch eine Studie der Untern- mensberatung McKinsey, die durch die Befragung von Managern aus Grounternehmen herausgefunden hat: Zu den grten Hrden eines erfolgreichen Talent-Managements gehrt, dass sich die Top- und - nienmanager nicht genug fr die Entwicklung und Karriere ihrer Mit- beiter einsetzen und dem Thema zu wenig Bedeutung beimessen (H- vard Business Manager, Juni 2007). Das alles ist nicht neu, werden Sie vielleicht einwenden. Nichtsdestotrotz werden diese Erkenntnisse fast tglich in Zeitungen und den einschl- gen Fachzeitschriften verkndet, als handele es sich um Nobelpre- verdchtiges Gedankengut. Und das aus gutem Grund, denn ganz off- sichtlich scheint es an der Umsetzung im Alltag noch zu hapern.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 237 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.9in. x 0.9in.Personalfhrung und Personalentwicklung gehren zu den entscheidenden Aufgaben fr den Erfolg des Unternehmens. Jochen Gabrisch schpft aus ber 10 Jahren Erfahrung im Coaching von Fhrungskrften. Anhand vieler Praxisbeispiele illustriert er, wie Sie als Fhrungskraft Ihre eigenen Denk- und Verhaltensmuster verndern knnen. Mit vielen Aktionsfragen regt Gabrisch dazu an, die eigene Situation zu berdenken und schrittweise zu verbessern. Sie erhalten viele praktische Hinweise wie Sie Ihrer Verantwortung als Talent-Manager noch besser gerecht werden und damit sowohl das Leistungsniveau in Ihrem Bereich als auch Ihre Attraktivitt Ihres Unternehmens als Arbeitgeber steigern. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Language: German,English Brand New Book. Vorwort Die Talente eines Unternehmens, also seine Mitarbeiter, sind eine der wichtigsten Ressourcen, in vielen Fallen die wichtigste, die Unternehmen zur Verfugung stehen, um sich erfolgreich vom Wettbewerb abzusetzen. Das von McKinsey gepragte und inzwischen zum geflugelten Wort - wordene Konzept des War for Talents verdeutlicht dies. Talent- Management ist folglich eine der wichtigsten Aufgaben von Untern- men. Als Talent-Manager kommt den Fuhrungskraften dabei die Schl- selrolle zu. Denn insbesondere die Fuhrungskraft hat es in der Hand, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter gern Leistung erbringen, sie ist verantwortlich fur den passgenauen Einsatz und die Entwicklung v- handener Talente ebenso wie fur die entsprechende Anerkennung von Leistung. Zu diesem Schluss kommt auch eine Studie der Untern- mensberatung McKinsey, die durch die Befragung von Managern aus Grossunternehmen herausgefunden hat: Zu den grossten Hurden eines erfolgreichen Talent-Managements gehort, dass sich die Top- und - nienmanager nicht genug fur die Entwicklung und Karriere ihrer Mit- beiter einsetzen und dem Thema zu wenig Bedeutung beimessen (H- vard Business Manager, Juni 2007). Das alles ist nicht neu, werden Sie vielleicht einwenden. Nichtsdestotrotz werden diese Erkenntnisse fast taglich in Zeitungen und den einschla- gen Fachzeitschriften verkundet, als handele es sich um Nobelpre- verdachtiges Gedankengut. Und das aus gutem Grund, denn ganz off- sichtlich scheint es an der Umsetzung im Alltag noch zu hapern.

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Die Besten Managen: Erfolgreiches Talent-Management Im F Hrungsalltag Mit Zahlreichen Beispielen Aus Der Coaching-Praxis Gabrisch, Jochen, Personalf hrung und Personalentwicklung geh ren zu den entscheidenden Aufgaben f r den Erfolg des Unternehmens. Jochen Gabrisch sch pft aus ber 10 Jahren Erfahrung im Coaching von F hrungskr ften. Anhand vieler Praxisbeispiele illustriert er, wie Sie als F hrungskraft Ihre eigenen Denk- und Verhaltensmuster ver ndern k nnen. Mit vielen Aktionsfragen regt Gabrisch dazu an, die eigene Situation zu berdenken und schrittweise zu verbessern. Sie erhalten viele praktische Hinweise wie Sie Ihrer Verantwortung als Talent-Manager noch besser gerecht werden und damit sowohl das Leistungsniveau in Ihrem Bereich als auch Ihre Attraktivit t Ihres Unternehmens als Arbeitgeber steigern.

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Erscheinungsdatum: 11.02.2010, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Die Besten managen, Titelzusatz: Erfolgreiches Talent-Management im Führungsalltag. Mit zahlreichen Beispielen aus der Coaching-Praxis, Autor: Gabrisch, Jochen, Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg // Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Sprache: Deutsch, Schlagworte: Management // Personalmanagement // Personalpolitik // Personalwirtschaft // Business, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 237, Abbildungen: 32 schw.-w. Abb., Gewicht: 339 gr, Verkäufer: averdo.

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