Rechtfertigung strategischer Managemententscheidungen
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Strategische Managemententscheidungen werden intensiv und nahezu öffentlich diskutiert. In agency-theoretisch abgeleiteten Gestaltungsvorschlägen der Corporate Governance wird eine Fremdkontrolle empfohlen und mehr Transparenz und Verantwortung des Managements gefordert. Manager müssen daher ihre Entscheidungen begründen bzw. rechtfertigen, wenn der Verdacht besteht, dass sie eigennützig, opportunistisch und zum Nachteil Dritter handelten. In der Theorie der Corporate Governance wurden allerdings wesentliche Aspekte der Rechtfertigung bisher vernachlässigt. Kerstin Petzold entwickelt ein allgemeines Modell der Rechtfertigung von Entscheidungen. Sie formuliert, unter welchen Bedingungen eine Rechtfertigung erforderlich wird, und zeigt auf, mit welchen Rechtfertigungstaktiken Entscheidungen begründet werden. Aus der Anwendung des Modells im praktischen Kontext der Corporate Governance börsennotierter Unternehmen ergeben sich Implikationen sowohl für die Praxis der Corporate Governance als auch für die Weiterentwicklung der Organisationstheorie. Soft cover.

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Kerstin Petzold zeigt auf, unter welchen Bedingungen eine Rechtfertigung erforderlich wird und mit welchen Rechtfertigungstaktiken Entscheidungen begründet werden. Aus der Anwendung ihres Modells im Kontext der Corporate Governance börsennotierter Unternehmen ergeben sich Implikationen für die Praxis der Corporate Governance und für die Weiterentwicklung der Organisationstheorie. Strategische Managemententscheidungen werden intensiv und nahezu öffentlich diskutiert. In agency-theoretisch abgeleiteten Gestaltungsvorschlägen der Corporate Governance wird eine Fremdkontrolle empfohlen und mehr Transparenz und Verantwortung des Managements gefordert. Manager müssen daher ihre Entscheidungen begründen bzw. rechtfertigen, wenn der Verdacht besteht, dass sie eigennützig, opportunistisch und zum Nachteil Dritter handelten. In der Theorie der Corporate Governance wurden allerdings wesentliche Aspekte der Rechtfertigung bisher vernachlässigt. Kerstin Petzold entwickelt ein allgemeines Modell der Rechtfertigung von Entscheidungen. Sie formuliert, unter welchen Bedingungen eine Rechtfertigung erforderlich wird, und zeigt auf, mit welchen Rechtfertigungstaktiken Entscheidungen begründet werden. Aus der Anwendung des Modells im praktischen Kontext der Corporate Governance börsennotierter Unternehmen ergeben sich Implikationen sowohl für die Praxis der Corporate Governance als auch für die Weiterentwicklung der Organisationstheorie. Taschenbuch, 28.07.2005.

Kerstin Petzold zeigt auf, unter welchen Bedingungen eine Rechtfertigung erforderlich wird und mit welchen Rechtfertigungstaktiken Entscheidungen begründet werden. Aus der Anwendung ihres Modells im Kontext der Corporate Governance börsennotierter Unternehmen ergeben sich Implikationen für die Praxis der Corporate Governance und für die Weiterentwicklung der Organisationstheorie. Kerstin Petzold, 21.0 x 14.8 x 1.2 cm, Buch.

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Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], Gloucester, UK, United Kingdom.
Language: German,English Brand New Book. Geleitwort Die aktuelle wissenschaftliche und praktische Diskussion urn eine effiziente Corporate Governance ist eng mit strategischen Entscheidungen verbunden, die in hohem MaBe die Interessen unterschiedlicher Anspruchsgruppen beeinflussen. ***nte institu tionenokonomische Theorieansatze wie die Prinzipal-Agenten-Theorie basieren auf der grundlegenden Annahme, dass Menschen im Allgemeinen und Manager im Spe ziellen bei jeder sich bietenden Gelegenheit eigennutzmaximierend und opportunis tisch handeln, d.h. Schadigungen Dritter bewusst in Kauf nehmen. Zusammen mit dem Primat des Eigentums bzw. Kapitals und einem ebenfalls angenommenen Informati onsvorsprung der Manager gegenliber den Kapitalgebern von Publikumsgesellschaften ist davon auszugehen, dass letztere systematisch ausgebeutet werden (SHLEIFER VISHNY 1997). Mittels fundierter Corporate Governance-Instrumente (Kontroll-, Sanktions-und Anreizinstrumente) wird daher versucht, die Interessen der Anteilseig ner bzw. Kapitalgeber vor Schadigungen durch angestellte Manager zu bewahren. Dem zugrunde liegenden okonomischen Kalklil gemaB libersteigt der dadurch erreichte Nutzen die Kosten fur die Corporate Governance MaBnahmen. Dieser Sicht weise folgend werden derzeit immer umfassendere Regulierungen gefordert und durch den Gesetzgeber umgesetzt. Dabei werden jedoch weitere Verhaltenskonsequenzen bei den betroffenen Wirt schaftsakteuren -und ihre okonomische Bewertung -vernachlassigt oder ausgeblendet.

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Neuware - Kerstin Petzold zeigt auf, unter welchen Bedingungen eine Rechtfertigung erforderlich wird und mit welchen Rechtfertigungstaktiken Entscheidungen begründet werden. Aus der Anwendung ihres Modells im Kontext der Corporate Governance börsennotierter Unternehmen ergeben sich Implikationen für die Praxis der Corporate Governance und für die Weiterentwicklung der Organisationstheorie. Taschenbuch.

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