Pak je rol en stuur de rollen!. acteer wie je wilt zijn en spoedig ben je degene die je acteert., Paperback
5 Angebote vergleichen
Bester Preis: Fr. 19.14 (€ 19.57)¹ (vom 17.09.2016)1
Pak je rol en stuur de rollen! acteer wie je wilt zijn en spoedig ben je degene die je acteert. (2011)
NL PB NWISBN: 9789081756105 bzw. 9081756109, in Holländisch, Vior Webmedia, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, 5-10 werkdagen.
bol.com.
Vandaag de dag zijn in menig organisatie projectmanagers geschoold en gecertificeerd en toch, projecten vliegen regelmatig uit de bocht. Het werken in projecten is een avontuur, dus niet altijd voorspelbaar. In totaal zijn er vijf rollen actief rondom projecten en die zijn bepalend voor het succes van een project. Dit boek beschrijft elke rol in relatie tot projectmatig werken en is daarom bruikbaar voor elke rol. Welke rollen bedoel ik? 1. De opdrachtgever, zoals een externe klant of een marketin... Vandaag de dag zijn in menig organisatie projectmanagers geschoold en gecertificeerd en toch, projecten vliegen regelmatig uit de bocht. Het werken in projecten is een avontuur, dus niet altijd voorspelbaar. In totaal zijn er vijf rollen actief rondom projecten en die zijn bepalend voor het succes van een project. Dit boek beschrijft elke rol in relatie tot projectmatig werken en is daarom bruikbaar voor elke rol. Welke rollen bedoel ik? 1. De opdrachtgever, zoals een externe klant of een marketing directeur. 2. De al genoemde projectmanager, de tijdelijke baas van een project. 3. In grotere organisaties de ondersteuner van een project, zoals de lijnmanager. 4. De projectmedewerker die in een projectteam samenwerkt. 5. De stakeholder, zoals een financier, een sponsor en een belangbehartiger. De crux is dat elke rol bepaalde verantwoordelijkheden heeft, maar die verantwoordelijkheid ook moet pakken. En als een rol zijn verantwoordelijkheid niet neemt, hoe ga je hem daar dan op aanspreken? Dit boek focust zich op het samenspel tussen de rollen in en om projecten; hoe je dit samenspel kunt regisseren om je eigen rol beter in te vullen, maar ook hoe je de andere rollen kunt sturen. Door mijn ervaring in kleine en grote organisaties kan ik naast theorie ook veel praktische voorbeelden en tips per rol geven om het samenspel tussen de rollen duidelijk te maken. Het samenspel wordt natuurlijk verduidelijkt in de context van projectmatig werken en komt daarom uitgebreid aan bod. Wat is een project, welke kaders zijn nodig, het belang van een plan, teamwork, en instrumenten die je als rol kan inzetten enz.. De in het boek gebruikte vaktermen en tips wordt aangevuld door een website www.pakjerol.nl met O.A. checklijsten en sjablonen.Soort: Met illustraties;Taal: Nederlands;Afmetingen: 11x211x147 mm;Gewicht: 255,00 gram;Verschijningsdatum: juli 2011;Druk: 1;ISBN10: 9081756109;ISBN13: 9789081756105; Nederlandstalig | Paperback | 2011.
bol.com.
Vandaag de dag zijn in menig organisatie projectmanagers geschoold en gecertificeerd en toch, projecten vliegen regelmatig uit de bocht. Het werken in projecten is een avontuur, dus niet altijd voorspelbaar. In totaal zijn er vijf rollen actief rondom projecten en die zijn bepalend voor het succes van een project. Dit boek beschrijft elke rol in relatie tot projectmatig werken en is daarom bruikbaar voor elke rol. Welke rollen bedoel ik? 1. De opdrachtgever, zoals een externe klant of een marketin... Vandaag de dag zijn in menig organisatie projectmanagers geschoold en gecertificeerd en toch, projecten vliegen regelmatig uit de bocht. Het werken in projecten is een avontuur, dus niet altijd voorspelbaar. In totaal zijn er vijf rollen actief rondom projecten en die zijn bepalend voor het succes van een project. Dit boek beschrijft elke rol in relatie tot projectmatig werken en is daarom bruikbaar voor elke rol. Welke rollen bedoel ik? 1. De opdrachtgever, zoals een externe klant of een marketing directeur. 2. De al genoemde projectmanager, de tijdelijke baas van een project. 3. In grotere organisaties de ondersteuner van een project, zoals de lijnmanager. 4. De projectmedewerker die in een projectteam samenwerkt. 5. De stakeholder, zoals een financier, een sponsor en een belangbehartiger. De crux is dat elke rol bepaalde verantwoordelijkheden heeft, maar die verantwoordelijkheid ook moet pakken. En als een rol zijn verantwoordelijkheid niet neemt, hoe ga je hem daar dan op aanspreken? Dit boek focust zich op het samenspel tussen de rollen in en om projecten; hoe je dit samenspel kunt regisseren om je eigen rol beter in te vullen, maar ook hoe je de andere rollen kunt sturen. Door mijn ervaring in kleine en grote organisaties kan ik naast theorie ook veel praktische voorbeelden en tips per rol geven om het samenspel tussen de rollen duidelijk te maken. Het samenspel wordt natuurlijk verduidelijkt in de context van projectmatig werken en komt daarom uitgebreid aan bod. Wat is een project, welke kaders zijn nodig, het belang van een plan, teamwork, en instrumenten die je als rol kan inzetten enz.. De in het boek gebruikte vaktermen en tips wordt aangevuld door een website www.pakjerol.nl met O.A. checklijsten en sjablonen.Soort: Met illustraties;Taal: Nederlands;Afmetingen: 11x211x147 mm;Gewicht: 255,00 gram;Verschijningsdatum: juli 2011;Druk: 1;ISBN10: 9081756109;ISBN13: 9789081756105; Nederlandstalig | Paperback | 2011.
2
Pak je rol en stuur de rollen! acteer wie je wilt zijn en spoedig ben je degene die je acteert. (2011)
NL PB NWISBN: 9789081756105 bzw. 9081756109, in Holländisch, Vior Webmedia, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, 5-10 werkdagen.
bol.com.
Vandaag de dag zijn in menig organisatie projectmanagers geschoold en gecertificeerd en toch, projecten vliegen regelmatig uit de bocht. Het werken in projecten is een avontuur, dus niet altijd voorspelbaar. In totaal zijn er vijf rollen actief rondom projecten en die zijn bepalend voor het succes van een project. Dit boek beschrijft elke rol in relatie tot projectmatig werken en is daarom bruikbaar voor elke rol. Welke rollen bedoel ik? 1. De opdrachtgever, zoals een externe klant of een marketin... Vandaag de dag zijn in menig organisatie projectmanagers geschoold en gecertificeerd en toch, projecten vliegen regelmatig uit de bocht. Het werken in projecten is een avontuur, dus niet altijd voorspelbaar. In totaal zijn er vijf rollen actief rondom projecten en die zijn bepalend voor het succes van een project. Dit boek beschrijft elke rol in relatie tot projectmatig werken en is daarom bruikbaar voor elke rol. Welke rollen bedoel ik? 1. De opdrachtgever, zoals een externe klant of een marketing directeur. 2. De al genoemde projectmanager, de tijdelijke baas van een project. 3. In grotere organisaties de ondersteuner van een project, zoals de lijnmanager. 4. De projectmedewerker die in een projectteam samenwerkt. 5. De stakeholder, zoals een financier, een sponsor en een belangbehartiger. De crux is dat elke rol bepaalde verantwoordelijkheden heeft, maar die verantwoordelijkheid ook moet pakken. En als een rol zijn verantwoordelijkheid niet neemt, hoe ga je hem daar dan op aanspreken? Dit boek focust zich op het samenspel tussen de rollen in en om projecten; hoe je dit samenspel kunt regisseren om je eigen rol beter in te vullen, maar ook hoe je de andere rollen kunt sturen. Door mijn ervaring in kleine en grote organisaties kan ik naast theorie ook veel praktische voorbeelden en tips per rol geven om het samenspel tussen de rollen duidelijk te maken. Het samenspel wordt natuurlijk verduidelijkt in de context van projectmatig werken en komt daarom uitgebreid aan bod. Wat is een project, welke kaders zijn nodig, het belang van een plan, teamwork, en instrumenten die je als rol kan inzetten enz.. De in het boek gebruikte vaktermen en tips wordt aangevuld door een website www.pakjerol.nl met O.A. checklijsten en sjablonen. Productinformatie:Soort: Met illustraties;Taal: Nederlands;Afmetingen: 11x211x147 mm;Gewicht: 255,00 gram;Druk: 1;ISBN10: 9081756109;ISBN13: 9789081756105;Product breedte: 147 mm;Product hoogte: 11 mm;Product lengte: 211 mm; Nederlands | Paperback | 2011.
bol.com.
Vandaag de dag zijn in menig organisatie projectmanagers geschoold en gecertificeerd en toch, projecten vliegen regelmatig uit de bocht. Het werken in projecten is een avontuur, dus niet altijd voorspelbaar. In totaal zijn er vijf rollen actief rondom projecten en die zijn bepalend voor het succes van een project. Dit boek beschrijft elke rol in relatie tot projectmatig werken en is daarom bruikbaar voor elke rol. Welke rollen bedoel ik? 1. De opdrachtgever, zoals een externe klant of een marketin... Vandaag de dag zijn in menig organisatie projectmanagers geschoold en gecertificeerd en toch, projecten vliegen regelmatig uit de bocht. Het werken in projecten is een avontuur, dus niet altijd voorspelbaar. In totaal zijn er vijf rollen actief rondom projecten en die zijn bepalend voor het succes van een project. Dit boek beschrijft elke rol in relatie tot projectmatig werken en is daarom bruikbaar voor elke rol. Welke rollen bedoel ik? 1. De opdrachtgever, zoals een externe klant of een marketing directeur. 2. De al genoemde projectmanager, de tijdelijke baas van een project. 3. In grotere organisaties de ondersteuner van een project, zoals de lijnmanager. 4. De projectmedewerker die in een projectteam samenwerkt. 5. De stakeholder, zoals een financier, een sponsor en een belangbehartiger. De crux is dat elke rol bepaalde verantwoordelijkheden heeft, maar die verantwoordelijkheid ook moet pakken. En als een rol zijn verantwoordelijkheid niet neemt, hoe ga je hem daar dan op aanspreken? Dit boek focust zich op het samenspel tussen de rollen in en om projecten; hoe je dit samenspel kunt regisseren om je eigen rol beter in te vullen, maar ook hoe je de andere rollen kunt sturen. Door mijn ervaring in kleine en grote organisaties kan ik naast theorie ook veel praktische voorbeelden en tips per rol geven om het samenspel tussen de rollen duidelijk te maken. Het samenspel wordt natuurlijk verduidelijkt in de context van projectmatig werken en komt daarom uitgebreid aan bod. Wat is een project, welke kaders zijn nodig, het belang van een plan, teamwork, en instrumenten die je als rol kan inzetten enz.. De in het boek gebruikte vaktermen en tips wordt aangevuld door een website www.pakjerol.nl met O.A. checklijsten en sjablonen. Productinformatie:Soort: Met illustraties;Taal: Nederlands;Afmetingen: 11x211x147 mm;Gewicht: 255,00 gram;Druk: 1;ISBN10: 9081756109;ISBN13: 9789081756105;Product breedte: 147 mm;Product hoogte: 11 mm;Product lengte: 211 mm; Nederlands | Paperback | 2011.
3
Pak je rol en stuur de rollen!
NL NWISBN: 9789081756105 bzw. 9081756109, in Holländisch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, 6 werkdagen.
Vandaag de dag zijn in menig organisatie projectmanagers geschoold en gecertificeerd en toch, projecten vliegen regelmatig uit de bocht. Het werken in projecten is een avontuur, dus niet altijd voorspelbaar. In totaal zijn er vijf rollen actief rondom projecten en die zijn bepalend voor het succes van een project. Dit boek beschrijft elke rol in relatie tot projectmatig werken en is daarom bruikbaar voor elke rol. Welke rollen bedoel ik? 1. De opdrachtgever, zoals een externe klant of een marketing directeur. 2. De al genoemde projectmanager, de tijdelijke baas van een project. 3. In grotere organisaties de ondersteuner van een project, zoals de lijnmanager. 4. De projectmedewerker die in een projectteam samenwerkt. 5. De stakeholder, zoals een financier, een sponsor en een belangbehartiger. De crux is dat elke rol bepaalde verantwoordelijkheden heeft, maar die verantwoordelijkheid ook moet pakken. En als een rol zijn verantwoordelijkheid niet neemt, hoe ga je hem daar dan op... tijdelijk bij bestelling van euro 20,00 of meer gratis verzending.
Vandaag de dag zijn in menig organisatie projectmanagers geschoold en gecertificeerd en toch, projecten vliegen regelmatig uit de bocht. Het werken in projecten is een avontuur, dus niet altijd voorspelbaar. In totaal zijn er vijf rollen actief rondom projecten en die zijn bepalend voor het succes van een project. Dit boek beschrijft elke rol in relatie tot projectmatig werken en is daarom bruikbaar voor elke rol. Welke rollen bedoel ik? 1. De opdrachtgever, zoals een externe klant of een marketing directeur. 2. De al genoemde projectmanager, de tijdelijke baas van een project. 3. In grotere organisaties de ondersteuner van een project, zoals de lijnmanager. 4. De projectmedewerker die in een projectteam samenwerkt. 5. De stakeholder, zoals een financier, een sponsor en een belangbehartiger. De crux is dat elke rol bepaalde verantwoordelijkheden heeft, maar die verantwoordelijkheid ook moet pakken. En als een rol zijn verantwoordelijkheid niet neemt, hoe ga je hem daar dan op... tijdelijk bij bestelling van euro 20,00 of meer gratis verzending.
4
- Pak Je Rol En Stuur De Rollen! - Paperback
NL PB NWISBN: 9789081756105 bzw. 9081756109, in Holländisch, Toseeyou, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, 3 - 5 Werkdagen.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Lade…