Unternehmungsziele Und Unternehmungskooperation: Ein Beitrag Zur Erklarung Kooperativ Bedingter Zielvariationen (Paperback)
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Ein Beitrag zur Erklärung kooperativ bedingter Zielvariationen, I. Einordnung der Thematik Unternehmungen stehen zur Bewältigung ihrer Aufgaben drei Er­ füllungsalternativen zur Verfügung'): ,. Die Erfüllung aller Einzelaufgaben im eigenen Betrieb (Aufgabenintegration). 2. Die übertragung von Einzelaufgaben an betriebsfremde In­ stitutionen im Wege von Marktbeziehungen (Aufgabenausla­ gerung). 3. Die gemeinsame Erfüllung einzelner Aufgaben oder Teila- gaben durch mehrere Betriebe (Unternehmungskooperation) . Während des vergangenen Jahrzehnts hat die dritte Alternati­ ve - die gemeinschaftliche Erfüllung von Aufgaben oder Teil­ aufgaben - in der Wirtschaftspraxis eminent an Bedeutung ge­ wonnen. Die Vielfalt der von der Praxis entwickelten Formen gemeinschaftlicher Aufgabenerfüllung ist heute kaum noch überschaubar. Dieser Entwicklung entsprechend gibt es zu die­ sem Thema eine Flut von Veröffentlichungen. In der Literatur wird dabei das Problem der Zusammenarbeit von Unternehmungen vorwiegend aus juristischer, wirtschaftspolitischer oder Wlrt­ schaftspraktischer Sicht behandelt. Betriebswirtschaftliche Untersuchungen auf theoretischer Grundlage sind selten und zumeist auf Spezialprobleme bei bestimmten Kooperationsfor­ men beschränkt, so dass sich trotz der Fülle der Literatur für eine theoretische Durchdringung des Gesamtphänomens erstaun­ lich wenig Material bietet. 1) Vgl. J. Bidlingmaier (Begriff), S. 353 und E. Grochla (Betriebsver­ band) , S. 29. Einleitung 14 Bei aller Vielfalt realer Erscheinungsformen gemeinschaftli­ cher Aufgabenerfüllung muss "man sich gleichwohl im klaren sein, dass durch jede Form der zwischenbetrieblichen Zusam­ menarbeit das Geschehen und die Politik einer Unternehmung 2 mitgeformt werden )". Das bedeutet, dass durch eine gemein­ schaftliche AufgabenerfüZZung auch das ZieZsetzungsverhal­ ten der kooperierenden Unternehmungen in irgendeiner Weise 3 beeinflusst wird ). Nun stellen "die Analyse und Präzisierung des Zielsystems ...

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Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.I. Einordnung der Thematik Unternehmungen stehen zur Bewaltigung ihrer Aufgaben drei Er fullungsalternativen zur Verfugung ): , . Die Erfullung aller Einzelaufgaben im eigenen Betrieb (Aufgabenintegration). 2. Die ubertragung von Einzelaufgaben an betriebsfremde In stitutionen im Wege von Marktbeziehungen (Aufgabenausla gerung). 3. Die gemeinsame Erfullung einzelner Aufgaben oder Teila- gaben durch mehrere Betriebe (Unternehmungskooperation) . Wahrend des vergangenen Jahrzehnts hat die dritte Alternati ve - die gemeinschaftliche Erfullung von Aufgaben oder Teil aufgaben - in der Wirtschaftspraxis eminent an Bedeutung ge wonnen. Die Vielfalt der von der Praxis entwickelten Formen gemeinschaftlicher Aufgabenerfullung ist heute kaum noch uberschaubar. Dieser Entwicklung entsprechend gibt es zu die sem Thema eine Flut von Veroffentlichungen. In der Literatur wird dabei das Problem der Zusammenarbeit von Unternehmungen vorwiegend aus juristischer, wirtschaftspolitischer oder Wlrt schaftspraktischer Sicht behandelt. Betriebswirtschaftliche Untersuchungen auf theoretischer Grundlage sind selten und zumeist auf Spezialprobleme bei bestimmten Kooperationsfor men beschrankt, so dass sich trotz der Fulle der Literatur fur eine theoretische Durchdringung des Gesamtphanomens erstaun lich wenig Material bietet. 1) Vgl. J. Bidlingmaier (Begriff), S. 353 und E. Grochla (Betriebsver band), S. 29. Einleitung 14 Bei aller Vielfalt realer Erscheinungsformen gemeinschaftli cher Aufgabenerfullung muss man sich gleichwohl im klaren sein, dass durch jede Form der zwischenbetrieblichen Zusam menarbeit das Geschehen und die Politik einer Unternehmung 2 mitgeformt werden ). Das bedeutet, dass durch eine gemein schaftliche AufgabenerfuZZung auch das ZieZsetzungsverhal ten der kooperierenden Unternehmungen in irgendeiner Weise 3 beeinflusst wird ). Nun stellen die Analyse und Prazisierung des Zielsystem.

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