Die Strategie der schopferischen Distanz - Personliches und betriebliches Ideenmanagement optimieren
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Viele Führungskräfte und Mitarbeiter fragen sich immer häufiger: Warum läuft bei uns so viel nach dem Motto ,business as usual'? Warum schneide ich die alten Zöpfe nicht einfach ab? Warum kommen mir und meinen ,Leuten' keine richtig guten Ideen mehr? Die Herausforderung ,Zukunft' will jedoch gemeistert sein. Der Mut zu Neuem, Kreativität und Neugierde bilden dabei das Innovationspotential, das neues Wissen und neue Problemlösungen schafft - im Dienste des Fortschritts für die Menschen und die Welt, in der wir leben. Doch was geschieht mit dem wertvollsten Innovationspotential, das Unternehmen und anderen Organisationsformen in Form von Mitarbeiterideen zur Verfügung steht? Auf den Punkt gebracht: Dieses Potential liegt weitestgehend brach. Gleichzeitig können wir beobachten, dass viel Geld, Zeit und Mühe darauf verwendet werden, eine starke Mitarbeiteridentiftkation mit den Organisa­ tionen herzustellen und zu erhalten. Ist es diese starke Identifikation, die verantwortlich für die Verstopfung der Ideenquellen bei den Mitarbeitern ist? Oder sind Ideenschwäche und Identifikationspolitik lediglich eine zufallige Kombination? Ich werde zeigen, dass hier kein Zufall vorliegt, sondern dass die An­ strengungen des Personalmanagements, die heute überall nach der Devise laufen: ,Je mehr Identifikation - desto besser", tatsächlich die kreative Entfaltung der Mitarbeiter nicht nur behindern, sondern sogar ganz verhin­ dern können. Ebenso negativ für die Aktivierung der kreativen Energie ist allerdings auch eine zu geringe Identifikation. Der Idealzustand liegt hier - wie so oft - in der "goldenen" Mitte. Als Belege für die Richtigkeit dieser Aussagen dienen eigene Feldstudien und Fallbeispiele internationaler Top­ Unternehmer und anderer weltbekannter Persönlichkeiten.

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Die Strategie der schopferischen Distanz: Viele Fuhrungskrafte und Mitarbeiter fragen sich immer haufiger: Warum lauft bei uns so viel nach dem Motto ,business as usual` Warum schneide ich die alten Zopfe nicht einfach ab Warum kommen mir und meinen ,Leuten` keine richtig guten Ideen mehr Die Herausforderung ,Zukunft` will jedoch gemeistert sein. Der Mut zu Neuem, Kreativitat und Neugierde bilden dabei das Innovationspotential, das neues Wissen und neue Problemlosungen schafft - im Dienste des Fortschritts fur die Menschen und die Welt, in der wir leben. Doch was geschieht mit dem wertvollsten Innovationspotential, das Unternehmen und anderen Organisationsformen in Form von Mitarbeiterideen zur Verfugung steht Auf den Punkt gebracht: Dieses Potential liegt weitestgehend brach. Gleichzeitig konnen wir beobachten, da viel Geld, Zeit und Muhe darauf verwendet werden, eine starke Mitarbeiteridentiftkation mit den Organisa- tionen herzustellen und zu erhalten. Ist es diese starke Identifikation, die verantwortlich fur die Verstopfung der Ideenquellen bei den Mitarbeitern ist Oder sind Ideenschwache und Identifikationspolitik lediglich eine zufallige Kombination Ich werde zeigen, da hier kein Zufall vorliegt, sondern da die An- strengungen des Personalmanagements, die heute uberall nach der Devise laufen: ,Je mehr Identifikation - desto besser"e , tatsachlich die kreative Entfaltung der Mitarbeiter nicht nur behindern, sondern sogar ganz verhin- dern konnen. Ebenso negativ fur die Aktivierung der kreativen Energie ist allerdings auch eine zu geringe Identifikation. Der Idealzustand liegt hier - wie so oft - in der "e goldenen"e Mitte. Als Belege fur die Richtigkeit dieser Aussagen dienen eigene Feldstudien und Fallbeispiele internationaler Top- Unternehmer und anderer weltbekannter Personlichkeiten. Ebook.

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