Frauen in Führungspositionen - 9 Angebote vergleichen

Frauen in Führungspositionen: Inhaltsangabe:Einleitung: ¿Berufstätigkeit von Frauen ist sicherlich mittlerweile kein Thema mehr, das von der Mehrheit der Gesellschaft kontrovers diskutiert würde. Im Gegenteil: Ein einfaches Gedankenexperiment kann am ehesten verdeutlichen, wie fest Frauen in das Gefüge der Arbeitswelt integriert sind. Man stelle sich vor, die Frau würde per Dekret aus der Arbeitswelt verbannt: Wirtschaft und Verwaltung, alle Sektoren der Arbeitswelt brächen zusammen. Man führe das Gedankenexperiment weiter: Ein anderes Dekret verbannte die Frau aus Führungspositionen. Ein Teil der LeserInnen wird sagen, dies sei durchaus kein Experiment, sondern praktizierte Realität, nur eben ohne explizites Dekret.¿. In den letzten Jahren wurde in der Gesellschaft, in der Politik und in den Unternehmen verstärkt über das Thema ¿Frauen im Management¿ diskutiert. Denn der Einstieg in eine Führungsposition und der berufliche Aufstieg innerhalb eines Unternehmens sind für Frauen zwar keine Unmöglichkeit mehr, aber eine Selbstverständlichkeit wie für Männer sind beide noch lange nicht. Gang der Untersuchung: Diese Arbeit beschäftigt sich deshalb sowohl mit der Entwicklung und der derzeitigen Situation von Frauen in Führungspositionen als auch mit den Gründen, die Frauen am Eintritt in die Führungsetagen hindern. Zur Überwindung der Barrieren sollen im Kapitel `Fördermassnahmen` Lösungsmöglichkeiten angeboten sowie Förderprogramme von fünf deutschen Unternehmen vorgestellt werden. Desweiteren beschreibt ein Kapitel das Führungsverhalten von Frauen und untersucht, inwieweit sich dieses von den Männern unterscheidet, inwieweit es sich mit den Anforderungen in der Wirtschaft vereinbaren lässt und ob die Zweifel an den Fähigkeiten von Frauen berechtigt sind. Da die Managementliteratur sich häufig auf die Entwicklungen in den USA bezieht, soll sich der erste Teil auf die Geschichte und die jetzige Lage der amerikanischen Managerinnen beziehen, bevor auf die Entwicklung und Situation der deutschen Führungsfrauen eingegangen wird. Die historische Betrachtung der beiden Kulturen soll Aufschlüsse über die Vergleichbarkeit und Übertragbarkeit der Daten liefern. In den darauf folgenden Kapiteln wird der Schwerpunkt auf Deutschland gelegt. `Ich habe noch nie verstanden, warum Frauen nicht stärker in die Führungsetagen der Wirtschaft vorgelassen werden`, sagt Hans-Olaf Henkel, Präsident des Bundesverbandes der deutschen Industrie e.V.. (focus.de/D/DB/DBQ/DBQB/dbqbf.htm) Aus diesem Grund war es ein Bedürfnis, sich mit dieser Thematik auseinanderzusetzen. Wichtig ist, immer mehr Personen nicht nur für diese Problematik zu sensibilisieren, sondern sie zu motivieren, sich selbst aktiv für einen entsprechenden Fortschritt einzusetzen. Frauenförderung darf kein kurzfristiges Modethema sein. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Frauen in Führungspositionen: USA3 2.1Geschichte der Frauenarbeit in den USA3 2.1.1Bis zum ersten Weltkrieg3 2.1.2Die Weltkriege und das Wahlrecht für Frauen6 2.1.31960 bis Gegenwart8 2.1.3.1Reformen und frauenfördernde Gesetzgebung8 2.1.3.1.1Der Gleichheitsartikel9 2.1.3.1.2Die aktive Gleichberechtigungspolitik / Affirmative Action10 2.1.3.2Erwerbstätigkeit11 2.2Frauen in Führungspositionen13 2.2.1Positionen, Titel und Funktionen von Führungskräften13 2.2.2Weibliche Minoritäten im Management15 2.2.3Bildungsstand17 2.2.4Bestandsaufnahme19 2.2.5Bevorzugte Branchen und Managementbereiche21 2.2.6Einkommensunterschiede23 2.2.7Frauenfördernde Unternehmen25 2.2.8Selbständige Frauen als Führungskräfte26 2.2.8.1Bestandsaufnahme27 2.2.8.2Motivation für die Selbständigkeit28 2.3Schlussbetrachtung29 3.Frauen in Führungspositionen: Deutschland29 3.1Frauenbildung und Frauenarbeit im 20. Jahrhundert29 3.1.1Einleitung29 3.1.2Entwicklung der Erwerbstätigkeit der Frauen in Deutschland30 3.1.2.11918 - 194530 3.1.2.21945 - 197533 3.1.2.31975 - Gegenwart36 3.1.2.3.1Studium und Bildung36 3.1.2.3.2Erwerbstätigkeit42 3.2Frauen in Führungspositionen45 3.2.1Karriereentwicklung45 3.2.2Karrierehindernisse48 3.2.2.1Geschlechterstereotype49 3.2.2.1.1Entstehung von Stereotypen49 3.2.2.1.2Wirkungen und Konsequenzen50 3.2.2.2Vorurteile gegenüber Frauen in Führungspositionen53 3.2.2.3Doppelbelastung durch Beruf und Familie55 3.2.2.4Weitere aufstiegshindernde Gründe57 3.2.2.4.1Nicht arbeitsmarktadäquate Berufsausbildung57 3.2.2.4.2Mangelndes Geschick beim Karriereaufbau58 3.2.2.4.3Eingeschränkte geographische Mobilität58 3.2.2.4.4Veränderungswiderstand und Ängste auf seiten der Männer59 3.2.2.5Schlussfolgerung61 3.2.3Einkommensverhhältnisse und hierarchische Stellung62 3.2.4Soziales Umfeld66 3.3Bestandsaufnahme68 3.4EXKURS: Die Entwicklung der Berufstätigkeit der Frauen in der DDR und Ostdeutschland73 3.4.1Einleitung73 3.4.2Studium, Bildung und Qualifikation74 3.4.3Berufstätigkeit und Mutterschaft81 3.4.4Frauen in Leitungspositionen85 3.4.4.1in der DDR85 3.4.4.2in den neuen Bundesländern87 3.4.5Vergleichende Betrachtung von Gesamtdeutschland88 3.5Schlussfolgerung89 4.Vergleich von Frauen in Führungspositionen: USA-BRD90 4.1Problemstellung90 4.2Geschichte und Bestandsaufnahme92 4.3Bildung95 4.4Hindernisse96 5.Führungsverhalten98 5.1Merkmale & Charaktereigenschaften von Führungsfrauen98 5.2Wie Frauen führen102 5.3Wirtschaftliche Anforderungen an neue Führungsmethoden111 6.Frauenförderung113 6.1Netzwerke114 6.1.1Arten von Netzwerken115 6.1.2Aufgaben und Bedeutung116 6.1.3Unterschiede zu Männernetzwerken und Probleme118 6.1.4Beispiele in Deutschland119 6.2Frauenförderung in Unternehmen121 6.2.1Ziele von Frauenförderung122 6.2.2Programminhalte124 6.2.2.1Personalauswahl und -marketing125 6.2.2.2Personalentwicklung127 6.2.2.3Förderung der Vereinbarkeit von Karriere und Familie129 6.2.2.3.1Flexible Arbeitszeitgestaltung und Teilzeitmöglichkeiten130 6.2.2.3.2Wiedereinstellungsgarantie nach der Kinderphase131 6.2.2.3.3Betriebliche Kinderbetreuungsmöglichkeiten133 6.2.3Frauenförderprogramme in deutschen Unternehmen134 6.2.3.1Commerzbank: `CONSENS`136 6.2.3.2Deutsche Post AG: `Frauen fordern - Frauen fördern`140 6.2.3.3DaimlerChrysler143 6.2.3.4Volkswagen AG147 6.2.3.5IBM Deutschland150 6.2.3.6Gannett (USA)153 6.2.4Schlussfolgerung und kritische Auseinandersetzung154 7.Resümee und Ausblick161 7.1Zusammenfassende Betrachtung der Situation in den USA161 7.2Zusammenfassende Betrachtung der Situation in Deutschland165 7.3Zukunftsaussichten167, Ebook.

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2000, 226 Seiten, Deutsch, Inhaltsangabe:Einleitung:„Berufstätigkeit von Frauen ist sicherlich mittlerweile kein Thema mehr, das von der Mehrheit der Gesellschaft kontrovers diskutiert würde. Im Gegenteil: Ein einfaches Gedankenexperiment kann am ehesten verdeutlichen, wie fest Frauen in das Gefüge der Arbeitswelt integriert sind. Man stelle sich vor, die Frau würde per Dekret aus der Arbeitswelt verbannt: Wirtschaft und Verwaltung, alle Sektoren der Arbeitswelt brächen zusammen. Man führe das Gedankenexperiment weiter: Ein anderes Dekret verbannte die Frau aus Führungspositionen. Ein Teil der LeserInnen wird sagen, dies sei durchaus kein Experiment, sondern praktizierte Realität, nur eben ohne explizites Dekret.“.In den letzten Jahren wurde in der Gesellschaft, in der Politik und in den Unternehmen verstärkt über das Thema „Frauen im Management“ diskutiert. Denn der Einstieg in eine Führungsposition und der berufliche Aufstieg innerhalb eines Unternehmens sind für Frauen zwar keine Unmöglichkeit mehr, aber.

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