Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle - 6 Angebote vergleichen
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Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle (1999)
DE PB USISBN: 9783540653394 bzw. 3540653392, in Deutsch, Springer Berlin, Taschenbuch, gebraucht.
Cali4ever, [4206703].
In diesem Buch werden Grundprobleme der anreizkompatiblen Erfolgsrechnung, der Erfolgsbeteiligung und der Erfolgskontrolle untersucht. Dabei geht es im Kern darum, die Entscheidungsprozesse in einer Organisation - und mithin auch die daraus resultierenden Erfolge bzw. Erfolgsströme - im Sinne der Maximierung des Unternehmenswertes (des shareholder value) zu steuern. Zunächst werden Anreiz- und Kontrollprobleme bei einem einzigen Entscheidungsträger untersucht. Danach werden Entscheidungssysteme mit mehreren Entscheidungsträgern betrachtet. Im Vordergrund stehen hierbei die Problematik der Zurechnung des Erfolges auf die Entscheidungsträger sowie die Gestaltung von Anreizsystemen für einen wahrheitsgemässen Informationsaustausch. TOC:Vorwörter.- TEIL A: EINFÜHRUNG.- TEIL B: GRUNDPROBLEME DER ERFOLGSSTEUERUNG BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL C: INTEGRATION VON PLANUNG UND ERFOLGSRECHNUNG IM MEHRPERIODENFALL.- TEIL D: ERFOLGSRECHNUNG UND ERFOLGSBETEILIGUNG BEI SICHEREN ERWARTUNGEN ÜBER DIE EINZAHLUNGSÜBERSCHÜSSE DER ENTDECKTEN (INVESTITIONS-) PROJEKTE.- TEIL E: ERFOLGSRECHNUNG UND KONTROLLE BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL F: ERFOLGSZURECHNUNG, ERFOLGSBETEILIGUNG UND ERFOLGSKONTROLLE BEI MEHREREN ENTSCHEIDUNGSTRÄGERN.- Literaturverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.- (ausführlicheres Inhaltsverzeichnis S. Internet), Taschenbuch.
In diesem Buch werden Grundprobleme der anreizkompatiblen Erfolgsrechnung, der Erfolgsbeteiligung und der Erfolgskontrolle untersucht. Dabei geht es im Kern darum, die Entscheidungsprozesse in einer Organisation - und mithin auch die daraus resultierenden Erfolge bzw. Erfolgsströme - im Sinne der Maximierung des Unternehmenswertes (des shareholder value) zu steuern. Zunächst werden Anreiz- und Kontrollprobleme bei einem einzigen Entscheidungsträger untersucht. Danach werden Entscheidungssysteme mit mehreren Entscheidungsträgern betrachtet. Im Vordergrund stehen hierbei die Problematik der Zurechnung des Erfolges auf die Entscheidungsträger sowie die Gestaltung von Anreizsystemen für einen wahrheitsgemässen Informationsaustausch. TOC:Vorwörter.- TEIL A: EINFÜHRUNG.- TEIL B: GRUNDPROBLEME DER ERFOLGSSTEUERUNG BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL C: INTEGRATION VON PLANUNG UND ERFOLGSRECHNUNG IM MEHRPERIODENFALL.- TEIL D: ERFOLGSRECHNUNG UND ERFOLGSBETEILIGUNG BEI SICHEREN ERWARTUNGEN ÜBER DIE EINZAHLUNGSÜBERSCHÜSSE DER ENTDECKTEN (INVESTITIONS-) PROJEKTE.- TEIL E: ERFOLGSRECHNUNG UND KONTROLLE BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL F: ERFOLGSZURECHNUNG, ERFOLGSBETEILIGUNG UND ERFOLGSKONTROLLE BEI MEHREREN ENTSCHEIDUNGSTRÄGERN.- Literaturverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.- (ausführlicheres Inhaltsverzeichnis S. Internet), Taschenbuch.
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Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle (1999)
DE PB USISBN: 9783540653394 bzw. 3540653392, in Deutsch, Springer Berlin, Taschenbuch, gebraucht.
Cali4ever, [4206703].
Ehemaliges Bibliothek***emplar mit Gebrauchspuren am Cover, innen in gutem Zustand, sauber und ohne Markierungen.In diesem Buch werden Grundprobleme der anreizkompatiblen Erfolgsrechnung, der Erfolgsbeteiligung und der Erfolgskontrolle untersucht. Dabei geht es im Kern darum, die Entscheidungsprozesse in einer Organisation - und mithin auch die daraus resultierenden Erfolge bzw. Erfolgsströme - im Sinne der Maximierung des Unternehmenswertes (des shareholder value) zu steuern. Zunächst werden Anreiz- und Kontrollprobleme bei einem einzigen Entscheidungsträger untersucht. Danach werden Entscheidungssysteme mit mehreren Entscheidungsträgern betrachtet. Im Vordergrund stehen hierbei die Problematik der Zurechnung des Erfolges auf die Entscheidungsträger sowie die Gestaltung von Anreizsystemen für einen wahrheitsgemässen Informationsaustausch. TOC:Vorwörter.- TEIL A: EINFÜHRUNG.- TEIL B: GRUNDPROBLEME DER ERFOLGSSTEUERUNG BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL C: INTEGRATION VON PLANUNG UND ERFOLGSRECHNUNG IM MEHRPERIODENFALL.- TEIL D: ERFOLGSRECHNUNG UND ERFOLGSBETEILIGUNG BEI SICHEREN ERWARTUNGEN ÜBER DIE EINZAHLUNGSÜBERSCHÜSSE DER ENTDECKTEN (INVESTITIONS-) PROJEKTE.- TEIL E: ERFOLGSRECHNUNG UND KONTROLLE BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL F: ERFOLGSZURECHNUNG, ERFOLGSBETEILIGUNG UND ERFOLGSKONTROLLE BEI MEHREREN ENTSCHEIDUNGSTRÄGERN.- Literaturverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.- (ausführlicheres Inhaltsverzeichnis S. Internet), Taschenbuch.
Ehemaliges Bibliothek***emplar mit Gebrauchspuren am Cover, innen in gutem Zustand, sauber und ohne Markierungen.In diesem Buch werden Grundprobleme der anreizkompatiblen Erfolgsrechnung, der Erfolgsbeteiligung und der Erfolgskontrolle untersucht. Dabei geht es im Kern darum, die Entscheidungsprozesse in einer Organisation - und mithin auch die daraus resultierenden Erfolge bzw. Erfolgsströme - im Sinne der Maximierung des Unternehmenswertes (des shareholder value) zu steuern. Zunächst werden Anreiz- und Kontrollprobleme bei einem einzigen Entscheidungsträger untersucht. Danach werden Entscheidungssysteme mit mehreren Entscheidungsträgern betrachtet. Im Vordergrund stehen hierbei die Problematik der Zurechnung des Erfolges auf die Entscheidungsträger sowie die Gestaltung von Anreizsystemen für einen wahrheitsgemässen Informationsaustausch. TOC:Vorwörter.- TEIL A: EINFÜHRUNG.- TEIL B: GRUNDPROBLEME DER ERFOLGSSTEUERUNG BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL C: INTEGRATION VON PLANUNG UND ERFOLGSRECHNUNG IM MEHRPERIODENFALL.- TEIL D: ERFOLGSRECHNUNG UND ERFOLGSBETEILIGUNG BEI SICHEREN ERWARTUNGEN ÜBER DIE EINZAHLUNGSÜBERSCHÜSSE DER ENTDECKTEN (INVESTITIONS-) PROJEKTE.- TEIL E: ERFOLGSRECHNUNG UND KONTROLLE BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL F: ERFOLGSZURECHNUNG, ERFOLGSBETEILIGUNG UND ERFOLGSKONTROLLE BEI MEHREREN ENTSCHEIDUNGSTRÄGERN.- Literaturverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.- (ausführlicheres Inhaltsverzeichnis S. Internet), Taschenbuch.
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Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle: Die Messung, Zurechnung und Steuerung des Erfolges als Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre (Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften)
DE USISBN: 3540653392 bzw. 9783540653394, in Deutsch, Springer, Berlin/Heidelberg, Deutschland, gebraucht.
Lieferung aus: Deutschland, Versandart: STD, Versand nach: DE.
Von Händler/Antiquariat, Erich Butzenlechner, Einzelunternehmen, [4245].
Verlag: Springer, Ausgabe von 1999-08-19, Einband: Taschenbuch, Seiten: 609, das Buch ist in gutem Zustand. Altersgemässe kleinere Mängel sind nicht immer extra aufgeführt.
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Verlag: Springer, Ausgabe von 1999-08-19, Einband: Taschenbuch, Seiten: 609, das Buch ist in gutem Zustand. Altersgemässe kleinere Mängel sind nicht immer extra aufgeführt.
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Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle (1999)
DE PB USISBN: 9783540653394 bzw. 3540653392, in Deutsch, Springer Berlin Heidelberg, Taschenbuch, gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, Mosakowski & Stiasny GbR [51070922], Florstadt, D, Germany.
609 Seiten ex Library Book / aus einer wissenschaftlichen Bibliothek Sprache: de Gewicht in Gramm: 964.
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Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle
DE NW EBISBN: 9783662107126 bzw. 3662107120, in Deutsch, Springer Nature, neu, E-Book.
Lieferung aus: Vereinigtes Königreich Grossbritannien und Nordirland, Lagernd.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
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